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为什么对于PPP管理运营机构来说,要不断提高绩效目标

作者: PPP运营_PPP投融资_PPP模式_PPP咨询_PPP包装_PPP合作_PPP运作_中惠旅PPP项目管理公司官方 发布时间:2019-07-23

    为什么对于PPP管理运营机构来说,要不断提高绩效目标。其实对于任何一个项目,都应该有绩效考核,否则的话,这个项目的目标就实现不了。比如说这个项目要处理多少污水的吨位。那么这个必须要设定一个目标,否则的话,在建设的这个污水处理设备,或者说这个项目的时候,他的目标就没有办法实现,这个项目的社会价值和使用价值也体现的不够。既然当初花了很多的时间和代价建设了这个项目,那么,一定要把这个项目的价值体现的淋漓尽致才可以。所以说,PPP管理运营机构一般都面临着一个问题,就是这个项目的绩效考核的问题。
    如果说在绩效考核的过程当中,这个项目的成绩非常的高,那么至少说明了这个项目的价值体现的很好。比如说,如果这个项目是一个公路交通的项目,那么他绩效考核的衡量指标,很有可能是这个项目究竟完成了多少汽车通行的吞吐量。如果这个量很大的话,就说明PPP管理运营机构在运作这个项目的时候效果很好。如果说这个目标没有完成的话,就说明有问题。而且关于绩效考核,肯定是每一年都有变化的。一般情况下,针对PPP管理运营机构的绩效考核都是每一年都在提高的。但是提高的幅度,有的可能很大,也可能很小。这就要看这个项目的具体情况。
    为什么要把绩效考核的目标变大了。因为每一年其实都投入了很多的成本,也就是说成本每年都在增长的,如果说绩效考核的目标不能够逐年扩大的话,其实就相当于是在不断的亏损。对于PPP管理运营机构来说,一个项目持续亏损肯定是不合理的。也许这种亏损表面上看不到,但是当我们把所有的数据综合起来运算的时候,就发现真的是亏损。另外,PPP管理运营机构每年都在做很多的工作,这些工作积累起来的话,肯定是能够在原来的基础之上产生更大作用的。就好像我们平时所倡导的一加一大于二的效果。所以说,每年把绩效考核的目标定高一点,其实是合理的,因为这是一种行业发展的自然规律。

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