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采取专业的人做专业的事情,PPP运作管理公司是不是就一定正确

作者: PPP运营_PPP投融资_PPP模式_PPP咨询_PPP包装_PPP合作_PPP运作_中惠旅PPP项目管理公司官方 发布时间:2019-11-25

    PPP运作管理公司如果采取专业的人做专业的事情,是不是就一定正确。其实也不一定正确,因为这样的话就会导致这一个公司的编制非常的庞大,人力成本非常的高。为什么这么说呢,因为在PPP运作管理的过程当中,有很多的工作需要开展。而且每一项工作都有它的独特性。如果说每一个特别的领域的工作,都要一个专人来做的话。那么自然而然的,这家公司的员工的规模就非常的大。如果要长期的保持有这样一个规模庞大的员工团队的话,人力成本是非常高的,一般的公司根本就承担不了。所以说往往出现很尴尬的情况,就是发现人太多的话就裁员,发现人太少的话就增加人员。
    如果说PPP运作管理公司的人员不稳定,有的时候多,有的时候少,这样的话对于业务开展也是不利的。为什么呢,主要是因为当业务规模扩大的时候,储备人才根本就跟不上去,这样的话,就算是拿到手的业务,最后也会流失掉。如果说当业务规模已经缩小了,这个时候不需要那么多的人呢。但是PPP运作管理公司的人力成本依旧非常的高,员工规模依旧非常的庞大。这个时候,公司可能根本就没有办法正常的运转下去。因为每一家公司如果要正常运转的话,都必须要能够产生足够的利润。做不到这一点的话,公司就会持续的亏损。公司如果持续亏损的话,就不可能长期存在。
    所以说,专业的PPP运作管理公司会在专人做专事这个原则上面做一些变通和处理。有一些非常专业的工作,可能非专业的人做不好,那么就要坚持这个原则。如果有一些工作的专业性不是特别强的话,那么就没有必要坚守这个原则了。其实如果说工作的重要性,也不是很突出的话,那么PPP运作管理公司完全可以在公司内部做兼职。也就是说,当某些人的工作并不是很饱和,有空余的时间的话,他可以在公司内部做兼职。通过兼职的话,就可以有效地压缩人力成本。对于任何一家公司来说,人力成本压缩下来了的话,这一家公司就能够轻装上阵。而且这家公司未来的发展空间会更大一些。

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