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关于自己的目标设定,PPP运营管理机构要更加合理一些

作者: PPP运营_PPP投融资_PPP模式_PPP咨询_PPP包装_PPP合作_PPP运作_中惠旅PPP项目管理公司官方 发布时间:2020-01-03

    PPP运营管理机构要把自己的目标设定得更加合理一些。我们以前在新闻里面看到过一个梗,就是关于王健林说的一个亿的小目标。可能对于他来说是一个小目标,但是对于其他的人来说,这个目标比较庞大。其实我们在设定目标的时候,一贯都是比较主张,这个目标要合理。也就是说,这个目标要是一个能够实现的目标,如果这个目标设定了之后,根本就没有办法实现,那么这个目标设定一点价值都没有。对于所有的PPP运营管理机构来说,目标的设定也是这么一个道理。因为目标设定的非常的大,最后实现不了这个目标的话,他的负面的影响是非常大的。究竟有怎样的一些负面的影响呢?
    首先,第一个影响就是影响了业主方对于PPP运营管理机构的信赖感。因为业主方跟这样的机构在合作,当初机构已经承诺了在一年之内要实现什么样的目标,但是最后却没有办法实现,这个时候业主方就会觉得这个机构是在夸夸其谈。自己设定的目标,最后实现不了,这样的话,就会自己打自己的脸。当然会影响到业主方对于这个机构的信任。可能接下来第二个年度,PPP运营管理机构跟业主方之间就没有办法继续合作了。所以说,目标的设定要合理,一定要设定一个可以实现的目标。但是如果说这个目标设定的非常轻松的话也不行,这样的话目标一点含金量都没有。目标的设定还是有很多讲究的。
    而且PPP运营管理机构设定的目标,最后没有办法完成的话,对于内部的员工也是一种信心的打击。因为当初信誓旦旦的说出来这个目标,到了年底的时候却没有完成这个目标,这个时候整个团队的士气都会受到影响,大家都会信心被瓦解。所以说这个时候团队的影响很大,我们都知道,PPP运营管理机构最重要的资源就是她的团队。如果说这个团队很优秀,很卓越的话,那么运营管理的效果就非常的好。不管是去运作哪一个项目,都能够产生良好的效益。如果这个团队不行了的话,那么运营的效果也就没有希望了。所以说,对团队的信心都打击是非常严重的。应该要不断的去鼓舞和培养大家的自信。
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